Wczoraj byłaś specjalistką. Dziś masz prowadzić zespół, podejmować decyzje i brać odpowiedzialność za innych. Problem w tym, że nikt Cię do tego nie przygotował. I nie, to nie jest Twoja wina.

Mówimy dziś dużo o bezpieczeństwie psychologicznym w pracy. O zaufaniu, otwartości, relacjach. Tylko że ono nie zaczyna się od rozmów. Zaczyna się od podstaw.

Nowoczesny HR to nie narzędzia. To sposób myślenia o organizacji pracy.Można mieć najlepsze systemy HR na rynku… i nadal podejmować złe decyzje. Nowoczesny HR nie zaczyna się od technologii, tylko od zrozumienia, jak naprawdę działa firma i czego potrzebują ludzie, żeby dobrze pracować.

HR nie ma dziś najlepszej opinii - i trudno się temu dziwić. Kandydaci coraz częściej mówią wprost o braku szacunku, schematycznych procesach i decyzjach oderwanych od rzeczywistości. Czy to tylko pojedyncze przypadki, czy efekt lat budowania funkcji bliżej procedur niż ludzi?

Transparentność wynagrodzeń nie zaczyna się od widełek w ogłoszeniu. Zaczyna się od odwagi, żeby uczciwie odpowiedzieć sobie na pytanie: jak naprawdę wyceniamy pracę ludzi w naszej organizacji?

Przez lata widziałam wiele biznesów – zarówno w świecie offline, jak i online – które bazowały wyłącznie na „czuciu”. Świetne pomysły, mnóstwo entuzjazmu, kreatywne podejście. Tylko że kiedy przyszło do rozliczeń, do mierzenia wyników, do analizy ROI, okazywało się, że ten piękny lot skończył się twardym lądowaniem. Bo brakowało strategii, planu, mierników sukcesu.

Employer branding kojarzy się często z kolorowym profilem na LinkedInie, hasłami w ogłoszeniach i ładnymi zdjęciami z eventów firmowych. Ale prawda jest taka, że employer branding to sprzedaż. Sprzedaż wizji firmy – tym, którzy mają do niej dołączyć, i tym, którzy już są na pokładzie.

W wielu organizacjach scenariusz wygląda podobnie. Pojawia się pilne zlecenie, awaria systemu, opóźniony projekt albo nagła nieobecność w zespole. Praca musi zostać wykonana, a standardowy dobowy wymiar czasu pracy okazuje się niewystarczający. 

Od lat mówimy, że HR powinien być strategiczny. A potem dziwimy się, że nie siedzi przy stole decyzyjnym. Prawda jest mniej wygodna - HR bardzo często sam wyklucza się z tych rozmów.